此时就像我们进入棒球比

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的有效管理中与德勤服务公司退休董事总经理和德勤咨询公司高级经理进行了座谈讨论了如何您可以最好地应对您所在机构的转型挑战和机遇。期待什么。伦纳德在谈话开始时强调两周内知道选举获胜者绝不意味着过渡过程的结束。赛的第三局一样还有很多棒球比赛要打她说。为了跟上剩余的进程每位总统候选人和许多机构都成立了过渡小组为即将上任的领导人及其优先事项做好准备。选举结束后新总统将派出过渡团队更好地了解各机构的氛围以便为领导层更替做好更好的准备。此外当选总统将开始填补任命。对于公务员来说重要的一课是确保你开始与那些进入办公室的初级任命。



者建立关系因为他们将拥有很大的决策权决定哪些事情该交给秘书哪些不该交给秘书伦纳德解释道。过渡期间出现的一些主要挑战包括新领导层和旧员工之间的文化差异新领导层何时上任的模糊流程以及影响每次过渡的独 手机号码数据 特不可预测因素的宏观趋势。伦纳德强调有效的过渡将能够应对第一天可能发生的各种具有挑战性的情况。如何导航。为了最好地引导您机构的过渡明智的做法是为过渡和更广泛的组织变革创建自己的个人行动手册。该计划应侧重于清楚地了解新政府的目标是什么然后决定您的目标应该是什么并使它们与新政府保持一致。戈尔茨坦强调你应该通过确定新政府和你的组织中的关键利益相关者了解你将拥。







有哪些资源以及确定变革的时间表来做到这一点。为了制定成功的转型手册您应该关注三个主题。戈德斯坦说首先通过制定竞选承诺来组织你的进攻策略看看它们如何与新领导层的目标相匹配。然后有效地执行你的角色因为领导者希望优秀的管理者成为领导团队的一部分最后发挥聪明的防守并确保有监督。一旦您有了实现过渡的框架您就可以发展您的个人品牌这将最有利于您成功过渡。您的品牌应包含三个要素个人在开始做决定之前先做一个倾听者。与新团队融洽相处在不冒犯他人的情况下提出创新想法。职位与利益相关者建立联系并确保新领导层能看到您。领导力通过与新团队发展关系同时维持与职业人员的关系。